12月，一年的时光就要结束，开展一次供应商年度大（dà）会，邀请（qǐng）主要供（gòng）应商共聚一堂，分享市（shì）场趋（qū）势，展望未来，是加（jiā）强企业间供需合作，实现互（hù）利共赢的重要方式。下面，开云和蓝橙互动就（jiù）给大家讲讲该（gāi）如何策（cè）划（huá）供（gòng）应商年度大会。

1、活动主题

基于企业（yè）公司战略与竞争需要，可以选择一个（gè）与之匹配的话题，如需要解决供（gòng）应（yīng）链上下（xià）游互信，则提“作（zuò）互信（xìn）、携手发展”；如企业遭遇市场竞争压力大，则可以（yǐ）提出“成本（běn）竞争、同舟共济”；如需要在研（yán）发维度获（huò）得支持（chí），则提出“研发协同、展望未（wèi）来”等（děng）。除（chú）此（cǐ）之外，还需要沟通（tōng）情感，巩固与重点供应商之（zhī）间的合作关系，增加相关政策（cè）激励（lì），增加供应（yīng）商的合（hé）作信心，推广企业文化（huà），加深（shēn）供应（yīng）商的信赖，提供供应商绩效（xiào）总体反馈，对优秀（xiù）供应（yīng）商（shāng）予以颁奖肯定等。

2、活（huó）动流程

大体（tǐ）上讲，整个（gè）流程分为3个阶段：分享、鼓（gǔ）励、浓情。首先是分享，会议前5分钟（zhōng），视频播放（祝福（fú）（领（lǐng）导（dǎo）、供应链、员（yuán）工）、感谢供应商的（de）大力支持），接着主持（chí）人介绍（shào）与会领导嘉（jiā）宾（bīn），由领（lǐng）导发表讲话：感谢供应商，阐（chǎn）明供应链的重要（yào）性及原则，用数据说明成绩（jì）。

鼓励阶段由供应商领导分享公司未来战略与竞争规划，进（jìn）行颁（bān）奖仪式，优（yōu）秀供（gòng）应商提名，获奖采访（合作历史中（zhōng）的重大事件，收（shōu）获，帮助等（děng）），再由（yóu）供应商代表发（fā）言，分享一下（xià）不解之缘的故（gù）事（shì）。

最后是浓情，宴会开始，内容包括：艺术表演（yǎn），如（rú）沙画、祝酒歌、萨克斯表演、拉丁舞、小提琴演奏等；现场幸运（yùn）抽（chōu）奖（jiǎng）活（huó）动；H5大屏互动（dòng）游戏等等。最终（zhōng）由领导宣布会议圆满结束（shù），并相约来年（nián）再聚首。

3、活动准备

首先要做好会场布置，包括（kuò）会场红地毯、签到（dào）台、提（tí）名墙、桌椅、舞台、发言台、贵（guì）宾花、奖（jiǎng）杯等。然后（hòu）是H5互动游（yóu）戏、歌舞表演等演出准备。除此之外，还有邀请函、礼物（wù）奖品等（děng），每一个环节所需要的东西都需要（yào）准备充（chōng）分。

总的来说，举办一（yī）次供（gòng）应商（shāng）年度大会需要根（gēn）据会议活动计划，提前（qián）准备好歌（gē）舞节目表演、H5互动游（yóu）戏等（děng）需要时（shí）间（jiān）的项目，然（rán）后进行场地布置、各类设备、物品、资料的准备，再根据活动流（liú）程照常进行即可。